上半年工作總結
董事長李滔發言
在全球面臨考驗的時代里，我司全體員工積極克服困難、搶抓新機遇、奮迎新挑戰、擔當新使命、展示新作為，實現了企業季度規劃的圓滿收官。
一是經營工作逆勢有為
我司資質升級，從去年到目前為止陸續升級了七個資質。今年取得了《防水防腐保溫工程專業承包貳級資質》；福特全資子公司湘孚《安全生產許可證》延期成功等等。我司房建二級即將升為一級。由此可見公司實力持續凸顯，任務規模持續穩定，經營優勢持續彰顯，經營基礎持續增強，任務質量持續提升。下一步計劃在武漢、廣州、寧波市等地設立分公司。我們福特將走出湖南，面向全國。
二是施工生產態勢平穩
完成產值再創新高，管控體系持續完善，現場施工有序受控，為企業創譽，技術創新成果顯著。各大項目施工進度按計劃逐步有效推進，各部門積極配合，持續關注，做到安全高效生產施工。
三是企業管理穩健有為
管控能力持續增強，財務管理持續規范，經濟管理切實增強，風險管控有效加強。建立健全公司管理制度，完善員工福利，加強團隊建設，合理調整會議制度及談話制度。對于員工我們要做到勞有所獲，心有所居。對于公司我們要站在公司角度考慮問題，一切以公司利益出發，只要大家萬眾一心，公司定能大展鴻圖。員工的福利也會水漲船高。
我司在全體員工共同的努力下，公司的業績取得了階段性的進步，本年上半年已超越去年全年的業績。但還需要大家緊密合作，提高工作效率，開拓視野，動員全員拓展業務，眾人拾柴火焰高。今年務必完成企業目標，實現個人軍令狀。
一是加強企業文化建設
一個有實力有競爭力的公司，一定是有優良的企業文化。通過我們用心打造和宣傳，讓社會認識到我們的專業，專心，值得依賴。對員工我們是大家庭，通過團建、生日禮，晉升機會等行為，給員工充足的歸屬感、安全感，成就感。
二是資源的整合和充分利用
俗話說：人有多大膽，地就有多大產。不怕做不到，就怕想不到。加強目前擁有的國企央企之間的深度合作，充分開發資源，讓資源利用最大化。擴展優質企業間的合作，做好集團公司的資源整合和調整。
三是加強人員儲備及團隊建設
企業的發展離不開優秀的人才。在目前公司的大好前景下，為了實現公司的發展目標，必須儲備業務、技術人才，打造精良的先進的有戰斗力的團隊。
四是提高團隊整體文化及行業資質
為了提高團隊建設，提升行業的競爭力，積極號召大家多學習，多撐握專業技術知識。公司會定期安排培訓和考試。
創新探索多種項目管理模式，推行多項財經管理新舉措，構建立體成本管控體系，有效應對和化解內外風險挑戰，推動了專業化分公司機構重組與體系重塑。
一是上半年工作總結
1、健全總公司賬務體系，徹底扭轉以前的統計核算模式。
2、根據國家當前的稅控重點，強化了公司在納稅環節的“四流混亂”現象，規范了公司的稅負水平。
3、建立高新技術企業“研發支出”核算系統，達到了“加計扣除”政策標準。
4、建立、健全岳陽分公司、汨羅分公司賬套體系，達到了公允、合理的核算標準。
5、調整了自公司成立以來的賬務，確保達到賬賬相符、賬實相符、賬表相符。
6、規范了公司的財務報銷制度。
二是下半年工作展望
1、以視頻或現場模式，舉辦若干次員工（尤其是業務員）稅務培訓。
2、規范“稅籌平臺”的納稅事項，力求達到“實質合法”，堅決確保“形式合法”。
3、加強分公司的財稅管理，消除分公司的財稅風險。
4、加強整個集團的資金統籌，提升公司的融資水平。
我部圍繞公司的經營目標和工作任務，積極開展各項工作，在工作中按照公司領導的統一部署，突出重點、端正思想、求真務實。
一是注重工作方式方法
增強部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。未來工作計劃進行安排和部署。根據職工的崗位職責要求把工作任務進行層層分解，細化量化，做到任務到人。
二是突出重點，抓住關鍵
上半年成功申辦下來了多項資質。項目投標有序進行，上半年項目中標金額達到1700余萬元。本部門工作比較繁重、業務跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質量，為了高效開展工作，必須著眼大局，突出重點，抓住關鍵，有條不紊推進工作。
三是注重質量，講求實效
在工作質量和要求上突出“嚴”字。牢固樹立精益求精觀念，克服過得去的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質量和效率。
四是下半年工作展望
為了迎接12月份資質改革，必須充分做好準備，時刻關注最新的資質動態，隨時準備改革工作。在投標中繼續擴展自身學習知識面，認真學習建筑部的投標管理辦法和規章制度以及不同類別項目的專業知識能力，多與不同專業領域公司接觸相互學習與探索。我部全體員工將繼續保持不斷學習、不斷探索、不斷創新的三大精神，為公司不斷壯大與宏偉目標實現的道路中不忘初心砥礪前行。
總經辦副總經理余岳勝發言
安裝工程部經理聶佳祥發言
總工程師施劍華發言
各部門負責人均做了精彩而深刻的發言。針對以往的工作做了系統的匯報，對下半年的工作做了精心的安排和規劃。對未來的工作有充足的準備和熱情。相信福特前程似錦，再創輝煌！
回顧2021年上半年工作，公司全體領導員工始終保持戰略定力，持續堅定發展信心，用實干、擔當、拼搏、奉獻再次書寫了企業高質量發展的華美篇章。重點樣板項目案例有：
下半年工作規劃
展望未來，公司必須主動適應市場，立足長遠做決策，實現企業經營承攬、施工產值、營業收入和凈利潤的全面增長。力爭完成或超越年度業績目標。
一
堅持創新發展第一動力
公司集合優勢資源，不斷加大創新的力度、廣度和深度。在經營模式上，逐步完善投資業務體系建設。在管理體系上，繼續優化企業治理體系，構建科學完善的管控運行機制。
二
倡導開放發展合作共贏
公司秉承開放的態度，強化合作意識，學習借鑒先進經營理念、制度，持續拓寬全球視野、創新管理思維、提升管理水平。
新時期提出新要求，新機遇賦予新使命。2021下半年，讓我們福特整理行裝再出發，繼續以實干的精神、拼搏的激情、進取的意志創造更加驕人的成績，開創更加美好的未來！
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